Управление вознаграждением труда (Compensations & Benefits)

Общее описание

Цель онлайн-курса: Дать системное представление о принципах формирования и управления системой вознаграждения труда.

Задачи:

• Сформировать практические навыки разработки и управления системой вознаграждения.
• Структурировать уже имеющиеся знания.
• Целевая аудитория: специалисты отдела управления персоналом, специалисты по вознаграждению труда.

Формат онлайн-курса:

• 7 вебинаров по 90-120 минут (итого до 14 часов);
• Каждый вебинар включает теоретический материал + упражнения на отработку полученных знаний;
• Промежуточным бизнес-кейс между вебинарами;
• Он-лайн поддержка в закрытой группе Facebook.

Расписание

12 февраля, 18.00-20.00, Управление вознаграждением. От стратегии компании к программам вознаграждения, Галина Дейнекина

• Цели и задачи системы вознаграждения персонала
• Связь бизнес — стратегии c целями системы вознаграждения труда
• Виды стратегии вознаграждения персонала
• Принцип общего вознаграждения персонала. Элементы системы вознаграждения персонала
• ДЗ: Работа с бизнес кейсом «Анализ стратегии и целей компании, HR отдела и разработка целей системы оплаты труда»

19 февраля, 18.00-20.00, Грейдинговый подход к оценке должностей и оплате труда, Юлия Тюрикова

• Принцип внутренней справедливости вознаграждения
• Описание и анализ должностей
• Методы оценки должностей. Грейдинг
• ДЗ: Работа с бизнес кейсом «Анализ должностей их последующая оценка»

26 февраля, 18.00-20.00, Базовая часть вознаграждения, Юлия Тюрикова

• Работа с обзорами заработных плат
• Разработка зарплатных структур
• Пересмотр заработных плат. Матрица пересмотра заработных плат
• ДЗ: Работа с бизнес кейсом «Анализ обзора, построение структуры заработной пла-ты. Построение матрицы системы пересмотра заработных плат»

05 марта, 18.00-20.00, Управление эффективностью (Management by Objective), Игорь Истомин

• Концепция и принципы, цикл «performance management»
• Задачи Performance Management
• KPI, его влияния на бизнес процессы, взаимосвязь с системой вознаграждения
• ДЗ: Работа с бизнес- кейсом «Разработка системы Perfomance Management»

12 марта, 18.00-20.00, Переменная часть вознаграждения, Игорь Истомин

• Виды переменной оплаты.  Принципы разработки премиального плана
• Связь премиального плана сотрудников с целями компании
• Премиальные планы для разных типов должностей и отраслей
• ДЗ: Работа с бизнес кейсом «Разработка премиального плана»

19 марта, 18.00-20.00, Льготы и нематериальное вознаграждение, Игорь Истомин

• Виды льгот. Принципы построения системы льгот.
• Нематериальная система вознаграждения
• Управление системой льгот и нематериальной системой вознаграждения
• ДЗ Анализ кейса «Анализ эффективности системы льгот»

26 марта, 18.00-20.00, Бюджетирование и отчетность затрат на персонал, Юлия Тюрикова

• Методология построения и разработки бюджета на персонал
• Создание план-факторного анализа исполнения бюджета
• Основные принципы автоматизации процесса бюджетирования
• Отчетность и статистика по персоналу — помощь бизнесу в принятии решений
• ДЗ: Работа с бизнес-кейсом «Анализ существующих затрат на персонал организа-ции, самостоятельное построение бюджета организации численностью до 2х тыс. сотрудников»

Спикеры

Галина Дейнекина

Сертифицированный бизнес-тренер и консультант по HR-аналитике

Сертифицированный специалист GRP, Сертифицированный специалист по методу MODAPTS (International MODAPTS Association).

Имеет большой опыт работы на различных позициях в HR в крупных компаниях различной отрасли.

Портфолио профессиональных проектов связано с интеграцией бизнесов в области оплаты труда; построением системы грейдов; анализом и разработкой зарплатных структур; построением систем управления эффективностью компании; организационным дизайном, проектами автоматизации HR-функции, созданием систем вознаграждения персонала.

Игорь Истомин

Тренер, консультант по управлению вознаграждением персонала.

Более 20 лет практического опыта в управлении вознаграждением в международных и местных компаниях FMCG и банковского сектора в Казахстане, России, Украине, Литве и Швейцарии. Среди этих компаний-PricewaterhouseCoopers, Philip Morris, Сбербанк, HSBC,Евразийский, Казкоммерцбанк в Алматы; Pepsico Holdings, SABMiller в России, Philip Morris в Украине.

Область экспертизы: Грейдинг и оценка должностей, Анализ рынка и структуры зарплаты, Пересмотр оплаты труда по результатам деятельности, Системы переменного вознаграждения (KPI, MBO), Программы нематериальной мотивации персонала, Стратегический и аналитический HR.

Юлия Тюрикова

Консультант в области компенсаций и льгот (C&B), консультант по карьерному развитию

Обладает более, чем 10 летним опытом работы в российских и зарубежных компаниях в области вознаграждения персонала. Любимые темы в области C&B: оценка должностей, разработка системы грейдов, построение системы вознаграждения, оптимизация системы льгот.