Бережливое производство в HR

Общее описание

У многих на слуху сейчас слово Бережливое производство, Кайдзен, Дао Toyota и тд – философия непрерывного совершенствования, применимая как в бизнесе, так и в жизни. Это путь, который состоит из миллиона шагов и никогда не заканчивается. Путь, ведущий к совершенствованию.

Конечно же, любой бизнес заинтересован в непрерывном совершенствовании бизнес-процессов и постоянном повышении результатов деятельности, поэтому резонно ответить на вопрос: «Что такое Бережливое производство в HR?» В простом с точки зрения формулировки вопросе заложено много смыслов: как мотивировать людей, чтобы они были готовы отдавать часть своего креатива компании; как организовать работу с идеями, чтобы они внедрялись в производство или офисную деятельность; как создать пространство, которое помогает постоянно развиваться и совершенствовать не только себя, но и процессы.

Приглашаем вас к участию в вебинарах блока «Бережливое производство в HR», чтобы совместно ответить на вопросы:

• Как создать поток квалифицированных кадров и перестать зависеть от рынка труда?
• Как изменить процессы и увеличить ценность сотрудника?
• Как увеличить конверсию в подборе персонала?
• Как эффективно управлять компанией и оптимизировать затраты?
• Как постоянно повышать вовлеченность персонала?

График вебинаров

19 ноября, 12.00-14.00, Основы бережливого производства и TWI: как создать поток квалифицированных кадров и перестать зависеть от рынка труда, Сергей Смирнов

• Основы Бережливого производства;
• Как создать поток квалифицированных кадров, перестать зависеть от рынка труда по методу TWI;
• Лучшие практики производственного обучения и наставничества Российских предприятий;
• Конкурентоспособность предприятия – это совокупность навыков на различных уровнях управления.

20 ноября, 12.00-14.00, PDCA: как изменить процессы и увеличить ценность сотрудника минимум в 2 раза, Елена Чернышова

• Искусство управления
• Технология управления
• Процессный подход
• Кейс

21 ноября, 12.00-14.00, Виды потерь: как увеличить конверсию в подборе персонала на 25% Т, Татьяна Паклинская

• Какие препятствия мешают эйчарам быть производительными?
• Можно ли посчитать потери?
• Как, зная 8 видов потерь, увеличить скорость работы hr-службы?

22 ноября, 12.00-14.00, Инструменты принятия управленческих решений: как сэкономить 83 млн руб и поднять зарплату 80% персонала, Елена Чернышова

• Как мы принимаем решение?
• Как на самом деле надо принимать решени?
• Инструменты и методы принятия управленческих решений.
• Кейс «как сэкономить 85 млн и увеличить зарплату 80% персонала».

22 ноября, 12.00-14.00, Кайдзен идеи: как повысить вовлеченность персонала в 2,5 раза?, Ольга Байбакова

• Kaizen-идеи: что это? Зачем?
• Каких результатов стоит ждать от внедрения проекта по управлению идеями Kaizen, а на что надеяться не стоит?
• Жизненный цикл проекта: от увеличения вовлеченности персонала до повышения эффективности бизнеса.
• Опыт внедрения крупных компаний («Heineken», «Иркутская нефтяная компания», «Уралсиб», «Газпромнефть» и др.)
• Роль HR в Kaizen-проекте.

Спикеры

Сергей Смирнов

Основатель и генеральный директор ООО «Национальный центр производительности» (НЦП), представитель MODAPTS (международная система микроэлементарного нормирования).

Кандидат педагогических наук. Эксперт по вопросам повышения производительности труда, производственного обучения и наставничества, ведущий аудитор ISO 9000. Ведущий эксперт Всероссийского методического центра наставничества

Первым в России обратился к теме TWI. Прошел индивидуальную подготовку у мирового эксперта по TWI Дональда Динеро, получившего международную награду за операционное совершенство – приз Сигео Синго (The Shingo Prize for Operational Excellence).

Имеет 12-летний опыт успешного внедрения проектов и повышения эффективности на предприятиях России и СНГ численностью от 50 до 50000 человек.

Елена Чернышова

Руководитель проектов по организационной трансформации Донстрой

В настоящее время работает руководителем проектов по организационной трансформации Донстрой

Елена 16 лет работает в области организационного развития, оптимизации процессов, управления проектами и управления персоналом в компаниях-лидерах своей отрасли (FMCG, ритейл, строительство).

Имеет сертификации:

• Управление изменениями
• Управление проектами
• Процессное управление

Является ведущим аудитором систем менеджмента и членом Ассоциации ВРМ-профессионалов.

Татьяна Паклинская

Заместитель генерального директора по управлению персоналом АО НПО Прибор

Руководитель, консультант в области привлечения и развития персонала, консультант по карьере, бизнес-тренер.

Имеет большой опыт работы в сфере образования, а также опыт Директора по персоналу в торгово-производственной компании.

Обладает экспертизой в области привлечение и развитие персонала на рынках: Промышленность, Образование, наука, Энергетика, Судостроение.

Ольга Байбакова

Эксперт в реализации проектов по управлению качеством и операционной эффективностью.

Фасилитатор организационных изменений. Коуч (международная сертификация ICF).

Более 10 лет тренерской практики.

Опыт работы на производстве в качестве руководителей комплексных проектов по управлению качеством и операционной эффективности.

Условия участия

• Бесплатно – онлайн-участие в вебинарах
• 750 руб. – онлайн-участие в вебинарах + сертификат
• 1 490 руб. – участие в 5 (пяти) вебинарах + презентация вебинаров + доступ к записям (30 дней) + сертификат участника;
• 11 900 руб. – участие в 50 (пятидесяти) вебинарах «Просто HR. Меняйся или увольняйся!» + презентация вебинаров + доступ к записям (365 дней) + сертификат участника