• 3 сентября 2018, понедельник
  • Онлайн

Управление проектами, отрытый курс (онлайн/оффлайн)

Регистрация на событие закрыта

Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.

Другие события организатора

641 день назад
с 0:00 3 сентября до 23:30 30 ноября 2018

Управление проектами – область знаний, которая в последние годы набирает популярность и в бизнес-среде, и в государственном управлении, которое стремится также внедрять лучшие практики управления.

Общее описание

Можно сказать, что тот, кто понимает стандарты управления проектами, понимает различия и сходства в различных подходах к управлению, эффективно применяет инструменты коммуникации и управления ресурсами, – именно тот достигает лучших результатов в своем деле. Мало того, рано или поздно такой человек переходит от управления проектами к управлению портфелями или программами проектов. Таким образом, структурированные знания, усиленные полученным опытом, способствуют построению успешной карьеры.

Каждого, кто управляет проектами в компании, и хочет управлять ими более эффективно, мы приглашаем на открытый курс «Управление проектами», в рамках которого мы совместно ответим на вопросы:

  • Какие стандарты проектного управления существуют?
  • Как создать и управлять структурой проекта?
  • Как управлять ресурсами проекта и затратной частью?
  • Как выстроить коммуникацию в проекте со всеми заинтересованными сторонами?
  • Как управлять рисками при реализации проекта?
  • Как правильно завершить проект и провести анализ его результатов?
  • Как защитить бюджет проекта и получить финансирование?

Содержание открытого курса «Управление проектами»

1. Бизнес-игра «Управление проектами»

Теория блока:

  • Роль и место проектного управления в компании
  • Основные понятия, виды проектов и методы проектного управления
  • Параметры проектов и их жизненный цикл
  • Инициирование проекта
  • Коммуникация в проекте

Домашнее задание (индивидуальное)*: подготовить эссе на конкурс «Лучший проект».

*Из всех присланных работ жюри выбирает наиболее интересные инициативы, которые будут предложены участникам для разработки и последующей реализации (в качестве реальных кейсов).

2. Стандарты проектного управления, часть 1

Теория блока:

  • Инициирование проекта. Концепция проекта и ограничения.
  • Устав проекта
  • SWOT
  • Техническое задание/функциональное задание (приложение к уставу)
  • Формирование команды проекта

Участников распределяют* на команды для работы над конкурсным проектом.

*Участников распределяют по командам в соответствии с их уровнем экспертизы и развитых компетенций.

3. Стандарты проектного управления, часть 2

Теория блока:

  • Стратегия реализации проекта
  • Планирование проекта. Дерево целей
  • Каскадирование задач
  • Формирование диаграммы Ганта, сетевых и план-графиков, объема работ
  • Методы реализации, мониторинга и контроля проектом

Домашнее задание (групповое):

  • Построение дерева целей проекта
  • Построение диаграммы Ганта и графиков работ
  • Построение системы контроля проекта

4. Организационная структура проекта

Теория блока:

  • Матричная слабая/сильная и функциональная системы: различия, применение, составление
  • Роли участников. Заинтересованные лица проекта и основные участники
  • Мотивация участников. Как выстроить эффективную команду проекта
  • Построение системы мотиваций в проекте для всех соисполнителей
  • Управление командой проектов
  • Формирование и согласование матрицы ответственности с лицами принимающими решение в компании

Домашнее задание (групповое):

  • Построение списка участников проекта и согласование их ролей
  • Построение матрицы ответственности проекта
  • Построение системы мотивации проекта

5. Деловая игра «Стандарты проектного управления»

Формат проведения: Деловая игра (вид «Поединки»)

  • Каждая группа участников работает и выполняет задание над своим проектом и на каждом этапе выполнения презентует результаты остальным командам.
  • В конце каждого тура, каждая команда распределяет призовой фонд среди наиболее понравившихся им решений (кроме своего).
  • Таким образом, мы получим большую вовлечённость участников в проект и закрепление ранее полученной на вебинарах теоретической базы.

Домашнее задание (групповое):

  • Построение системы контроля проекта
  • Построение матрицы ответственности проекта
  • Построение системы мотивации проекта

6. Работа с ресурсами

Теория блока:

  • Анализ всех ресурсов проекта. Анализ и определение конфликтов ресурсов
  • Согласование ресурсов проекта между функциональными линейными руководителями
  • Постановка / контроль / корректировка сроков
  • Инструменты планирования проектов. Базовый план проекта
  • Инспекция и промежуточные оценки проекта

Домашнее задание (групповое):

  • Составление списка ресурсов проекта
  • Построение базового плана проекта
  • Построение карты точек контроля проекта

7. Затраты и окупаемость проекта, часть 1

Теория блока:

  • Cash Flow проекта
  • Движение денежных средств проекта
  • Анализ затрат по вехам проекта: постоянные, переменные, связь с KPI
  • Составление бюджета. Контроль затрат. Оценка отклонений
  • Расчет точки самоокупаемости
  • Финансовые показатели проекта
  • Согласование бюджета со всеми департаментами компании
  • Отчетность проекта

Домашнее задание (групповое):

  • Расчет Cash Flow проекта
  • Расчет финансовых показателей проекта
  • Составлению бюджета

8. Затраты и окупаемость проекта, часть 2

Теория блока:

  • Cash Flow проекта
  • Движение денежных средств проекта
  • Анализ затрат по вехам проекта: постоянные, переменные, связь с KPI
  • Составление бюджета. Контроль затрат. Оценка отклонений
  • Расчет точки самоокупаемости
  • Финансовые показатели проекта
  • Согласование бюджета со всеми департаментами компании
  • Отчетность проекта

Домашнее задание (групповое):

  • Расчет Cash Flow проекта
  • Расчет финансовых показателей проекта
  • Составлению бюджета

9. Бизнес-игра «Управление коммуникациями в проекте»

Теория блока:

  • Внутренняя коммуникация проектной команды
  • Внешняя коммуникация проектной команды
  • Формальные и неформальные
  • Коммуникация письменная и устная, вертикальная и горизонтальная
  • Конфликты интересов
  • Администрирование проекта
  • Выбор каналов коммуникации
  • Технологии и методы распределения информация внутри проекта

Домашнее задание (групповое):

  • Построение карты коммуникаций и распределения информации в проекте
  • Построение карты возможных конфликтов
  • Выбор технологий и каналов для коммуникации в проекте

10. Управление рисками по проекту и управление качеством проекта

Теория блока:

  • Типы рисков и возможностей
  • Определение критических путей проекта, резервов времени.
  • Оптимизация графиков
  • Стоимости рисков. Идентификация и систематизация рисков
  • Предотвращение рисков и процесс управления рисками
  • Корректировки задач/сроков/ресурсов
  • Управление изменениями. Осуществление корректирующих действий.
  • Системы управления качества. План управления и контроля качеством
  • Применение ССП и KPI

Домашнее задание (групповое):

  • Построение карты рисков проекта
  • Оценка стоимости рисков
  • Определение критических путей проект

11. Завершение проекта и анализ результатов

Теория блока:

  • Процедуры, необходимые при завершение.
  • Закрытие бюджета проекта. Отчеты по ведению проекту, рискам, корректировкам и другим изменениям.
  • Протокол о закрытие проекта и расформирование команды проекта
  • Работа над ошибками.
  • Администрирование и архивация проектов
  • Формирование портфеля проектов
  • Выбор программного продукта для ведения проектов
  • Особенности и ориентированность программных продуктов под цели проектов

Домашнее задание (групповое):

  • Построение карты процедур для завершения проекта
  • Подготовка отчетов и анализ ошибок
  • Администрирование портфеля проектов

12. Защита проектов в формате TED «Презентация инвестору»

Формат проведения:

  • Каждая команда подготавливает презентацию своего проекта и выступает перед коллегами, защищая и «продавай инвестору» свой проект.
  • В данном случае «инвестором» являются коллеги из других команд и руководство компании, которые имеют призовой фонд (игровую валюту), который необходимо распределить между всеми командами. Голосовать также как и в предыдущий раз можно за любое понравившееся решение, кроме своего.
  • По итогом голосования определяются команды победителей.
  • Каждый участник получает сертификат о прохождении курса и памятные призы.

Спикеры

Александр Стома, CEO HRedu.ruАлександр Стома

Основатель и руководитель HRedu.ru, бизнес-консультант и модератор

Опыт работы в обучении и развитии руководителей и сотрудников – 8 лет.

Области экспертизы:

  • Проведение стратегических и рабочих сессий
  • Построение и оптимизация бизнес-процессов
  • Разработка и проведение бизнес-симуляций
  • Модерация конференций и форумов

Анна Киреева, спикер HReduАнна Киреева

Руководитель образовательного проекта СТРАКТИКА, бизнес-консультант

Опыт работы в области обучения и развития персонала: 23 года

Области экспертизы:

  • Проведение стратегических сессий
  • Коучинг руководителей и владельцев бизнеса
  • Организация деловых мероприятий

Ольга Офицерова, спикер HReduОльга Офицерова

Учредитель и организатор Тренинг-центра «Два Мира» и Центра Проектных Решений

Аккредитованный бизнес-тренер Корпорации МСП по Воронежской области

Опыт работы в области обучения и развития персонала: 25 лет.

Области экспертизы:

  • Разработка и проведение обучающих программ для руководителей
  • Проектное управление. Переход с операционного управления.
  • Коучинг руководителей и владельцев бизнеса

Роман Крылов, спикер HReduРоман Крылов

Управляющий партнёр группы Dragon-Fox, разработчик игровых решений для бизнеса

Опыт работы в обучении и развитии руководителей и сотрудников: 20 лет

Области экспертизы:

  • Проведение стратегических и рабочих сессий
  • Разработка и проведение игровых решений для бизнеса
  • Разработка и проведение тренинговых программ на основе игрового подхода

Условия участия (подробнее на сайте HRedu)

  • 72 000 руб. – очный формат;
  • 56 000 руб. – очн-дистанционный формат;
  • 39 600 руб. – дистанционный формат.

Регистрация

Рекомендуемые события

Организуете события? Обратите внимание на TimePad!

Профессиональная билетная система, статистика продаж 24/7, выгрузка списков участников, встроенные инструменты продвижения, личный кабинет для самостоятельного управления и еще много чего интересного.

Узнать больше