5 важных HR-показателей. Анализ и применение данных

Общее описание

Для эффективного управления компанией и принятия решений на основе реальных данных важно вовремя получать показатели работы компании. В последнее время речь идет не только о давно знакомых бизнес-показателях, а также об аналитике HR-подразделений. На данный момент не существует единого набора HR-метрик, что приводит к необходимости разрабатывать в компании свой индивидуальный набор.

Можно прочитать названия самых популярных метрик: оценка эффективности процессов подбора и адаптации персонала, обучения и оценки сотрудников, карьерного и организационного развития, мотивации и удержания ценных сотрудников и прочее. Вопрос в другом: «Как правильно рассчитывать показатели и как правильно собирать для них исходные данные?»

Приглашаем вас к участию в вебинарах блока «5 важных HR-показателей. Анализ и применение данных», чтобы совместно ответить на вопросы:

• Как измерять и анализировать вовлеченность сотрудников?
• Как измерять эффективность работы отдела рекрутинга?
• Как планировать и измерять расходы на персонал?
• Как оценивать показатели текучести и удержание персонала?
• Как оценивать эффективность сотрудников?

16 апреля, 12.00-14.00, Вовлеченность сотрудников. Инструменты измерения, анализ показателей, шаги к повышению, Екатерина Кичигина

• Измерение вовлеченности. Модная фишка или реальный инструмент?
• Чем измеряется вовлеченность?
• С помощью каких инструментов возможно повысить вовлеченность?
• Как экологично организовать процесс повышения вовлеченности?

17 апреля, 12.00-14.00, Аналитика в рекрутменте. Что и как измеряем?, Галина Дейнекина

• Как определить, какой канал подбора персонала более эффективный?
• Каковы лучшие практики в рекрутменте?
• Что входит в стоимость закрытия вакансии?
• 7 самых важным метрик в рекрутменте.

18 апреля, 12.00-14.00, Планирование расходов на персонал. HR KPIs, Ольга Селянина

• Перечень основных статей расходов на персонал.
• Порядок планирования расходов на персонал.
• Как сделать расчет бюджета по основным статьям расходов (ФОТ, проекты, корпоративные мероприятия, обучение).
• Основные примеры формулировок KPI.
• Примеры формулировок KPI в разрезе функционала (подбор, обучение и т.д.)

19 апреля, 12.00-14.00, HR-показатели текучести и удержание персонала. Расчет, анализ и дальнейшие шаги, Галина Дейнекина

• Виды анализа текучести.
• Ключевые метрики текучести и удержания.
• Как рассчитать стоимость текучести в компании.

20 апреля, 12.00-14.00, Инструменты оценки эффективности сотрудников и способы ее повышения, Екатерина Кичигина

• Как измерить эффективность?
• Что делать с результатами? Как повысить?
• Как мотивировать сотрудников к изменениям?
• Кейс «Измеряем HR».

Спикеры

Галина Дейнекина, Бизнес-тренер и консультант по HR-аналитике

Сертифицированный специалист GRP, Сертифицированный специалист по методу MODAPTS (International MODAPTS Association)

Имеет большой опыт работы на различных позициях в HR в крупных компаниях различной отрасли.

Портфолио профессиональных проектов связано с интеграцией бизнесов в области оплаты труда; построением системы грейдов; анализом и разработкой зарплатных структур; построением систем управления эффективностью компании; организационным дизайном, проектами автоматизации HR-функции, созданием систем вознаграждения персонала.

Ольга Селянина, Консультант по HR-стратегии и практикам

20-летний опыт в области управления человеческими ресурсами на руководящих должностях, в том числе Директором по управлению персоналом в компаниях B2В- и B2С-секторов.

Включена в рейтинг «ТОП 1000 российских менеджеров» Ассоциации Менеджеров и ИД «Коммерсант» в категории ТОП 10 Директоров по персоналу РФ в Банковском секторе.

Имеет печатные работы в специализированных изданиях, опыт выступлений на профессиональных конференциях, круглых столах и семинарах.

Екатерина Кичигина, Директор по управлению персоналом

Карьерный консультант, коуч, бизнес тренер.

Более 16 лет в HR, из них более 11 лет в качестве Директора по персоналу в российских и международных компаниях. Имеет широкий опыт по внедрению и оптимизации процессов управления персоналом как в крупных компаниях с технологиями работы с масс персоналом, так и в компаниях небольшого формата.

Автор курса «Психология осознанной карьеры» в МГУ им Ломоносова и «Технологии персонального бренда» в МГПУ.