Онлайн-курс «Управление вознаграждением персонала»

Для того, чтобы владелец или руководитель компании достигал своих целей, необходимо правильно настроить систему вознаграждения в компании на основе факторов, важных и ценных для каждого из сотрудников компании. Остается найти ответ на вопрос: «Что такое управление вознаграждением персонала и как правильно построить системную работу по этому направлению в своей компании?»

Например, зачем молодому сотруднику ДМС? Или зачем бездетному сотруднику возможность компенсации за детский сад? У каждого из сотрудников есть свои интересы, есть свои потребности, и правильно настроенная система вознаграждения позволяет каждому из них реализовать потребности при получении дохода, который однозначно и легко рассчитывается.

Цель онлайн-курса: Дать системное представление о принципах формирования и управления системой вознаграждения труда.

Задачи:

• Сформировать практические навыки разработки и управления системой вознаграждения.
• Структурировать уже имеющиеся знания.

Целевая аудитория: специалисты отдела управления персоналом, специалисты по вознаграждению труда.

Формат онлайн-курса:

• 16 вебинаров по 90 минут (итого 24 часа);
• Каждый вебинар включает теоретический материал + упражнения на отработку полученных знаний;
• Промежуточным бизнес-кейс между вебинарами;
• Он-лайн поддержка в закрытой группе Facebook.

Программа онлайн-курса

26 и 29 марта, 14.00-15.30, Управление вознаграждением. От стратегии компании к программам вознаграждения

• Цели и задачи системы вознаграждения персонала;
• Связь бизнес — стратегии c целями системы вознаграждения труда;
• Виды стратегии вознаграждения персонала;
• Принцип общего вознаграждения персонала. Элементы системы вознаграждения персонала;
• Работа с бизне-кейсом: анализ стратегии и целей компании, HR отдела и разработка целей системы оплаты труда.

2 и 5 апреля, 14.00-15.30, Грейдинговый подход к оценке должностей и оплате труда

• Принцип внутренней справедливости вознаграждения;
• Описание и анализ должностей;
• Методы оценки должностей. Грейдинг;
• Работа с бизнес-кейсом: анализ должностей их последующая оценка.

9 и 12 апреля, 14.00-15.30, Базовая часть вознаграждения

• Работа с обзорами заработных плат;
• Разработка зарплатных структур;
• Пересмотр заработных плат. Матрица пересмотра заработных плат;
• Работа с бизнес-кейсом: анализ обзора, построение структуры заработной платы, построение матрицы системы пересмотра заработных плат.

16 и 19 апреля, 14.00-15.30, Управление эффективностью (Management by Objective)

• Концепция и принципы, цикл «performance management»;
• Задачи Performance Management;
• KPI, его влияния на бизнес процессы, взаимосвязь с системой вознаграждения;
• Работа с бизнес-кейсом: разработка системы Perfomance Management.

23 и 26 апреля, 14.00-15.30, Переменная часть вознаграждения

• Виды переменной оплаты. Принципы разработки премиального плана;
• Связь премиального плана сотрудников с целями компании;
• Премиальные планы для разных типов должностей и отраслей;
• Работа с бизнес-кейсом: разработка премиального плана.

14 и 17 мая, 14.00-15.30, Льготы и нематериальное вознаграждение

• Виды льгот. Принципы построения системы льгот;
• Нематериальная система вознаграждения;
• Управление системой льгот и нематериальной системой вознаграждения;
• Анализ бизнес-кейса: определение эффективности системы льгот.

21 и 24 мая, 14.00-15.30, Бюджетирование и отчетность затрат на персонал

• Методология построения и разработки бюджета на персонал;
• Создание план-факторного анализа исполнения бюджета;
• Основные принципы автоматизации процесса бюджетирования;
• Отчетность и статистика по персоналу — помощь бизнесу в принятии решений;
• Работа с бизнес-кейсом: анализ существующих затрат на персонал организации, самостоятельное построение бюджета организации численностью до 2’000 сотрудников.

28 и 31 мая, 14.00-15.30, Законодательные аспекты работы системы вознаграждения персонала в России

Авторы и спикеры онлайн-курса

Юлия Тюрикова

Консультант в области компенсаций и льгот (C&B), консультант по карьерному развитию

Обладает более, чем 10 летним опытом работы в российских и зарубежных компаниях в области вознаграждения персонала. Любимые темы в области C&B: оценка должностей, разработка системы грейдов, построение системы вознаграждения, оптимизация системы льгот.

Игорь Истомин

Тренер, консультант по управлению вознаграждением персонала.

Более 20 лет практического опыта в управлении вознаграждением в международных и местных компаниях FMCG и банковского сектора в Казахстане, России, Украине, Литве и Швейцарии.

Области экспертизы: грейдинг и оценка должностей, анализ рынка и структуры зарплаты, пересмотр оплаты труда по результатам деятельности, системы переменного вознаграждения (KPI/MBO), программы нематериальной мотивации персонала, стратегический и аналитический HR.

Евгения Медведева

Эксперт и консультант в области компенсаций и льгот.

Более 7 лет развивает данное направление HR в крупных российских и международных компаниях, из них более трех лет на руководящих позициях.

Реализовала проекты по разработке систем оплаты труда, оптимизации бизнес-процессов, оргмоделированию и прогнозированию, оптимизации расходов на персонал, построению и автоматизации бюджета затрат на персонал и HR-показателей в таких компаниях как Промсвязьбанк, Metro Cash&Carry, Diageo, Шереметьево.

Условия участия:

• 4 700 руб. – участие в одном блоке (2 вебинара) + презентация вебинаров;
• 33 800 руб. – участие в курсе (16 вебинаров) + презентации + доступ к записям вебинаров (60 дней) + сертификат участника курса;
• 55 000 руб. – участие в курсе (16 вебинаров) + презентации + доступ к записям вебинаров (60 дней) + сертификат участника курса + Skype-консультации (4 часа).