Тренинг «Лидер в бизнесе»

Целевая аудитория:

Руководители компаний, руководители подразделений, сотрудники, состоящие в кадровом резерве компании.

Цели тренинга:

• Участники получают понимание основных подходов к теории и практике лидерства
• Участники знакомятся с современными методологическими и инструментальными подходами
• Участники получают понимание, какие инструменты в работе применяет современный руководитель и лидер

Наполнение тренинга:

• Изучение зарубежной и отечественной практики лидерства;
• Изучение вопросов психологии и текущих тенденций лидерства;
• Изучение практических кейсов на примере деятельностей конкретных организаций, а также на примерах организаций, представляемых слушателями.

Большое внимание уделяется оценке, а также построению индивидуальной стратегии и карты развития лидерских качеств участников тренинга.

Часть 1. Трансформация современного лидерства

• Вызовы, стоящие перед современным руководителем
• Изменение парадигмы управления в VUCA-мире
• Характеристики компаний, выдерживающих испытание временем, построение эффективных и результативных организации

Часть 2. Влияние личности руководителя на деятельность компании

• Влияние личности руководителя на деятельность компании
• Пирамиды лидерства (Дж. Коллинз и Дж. Максвелл), 8 типов логики действия лидера (Д. Рук, У. Торберт)
• Дисфункциональное лидерство, его влияние на функционирование организации, поиск путей выхода из дисфункциональных состояний (М. К. де Врис)
• Функциональное лидерство – критерии успешного лидерства в бизнесе.

Часть 3. Роли лидера в бизнесе

• Четыре основных роли лидера в бизнесе
• Исследование ролей и ситуативного применения
• Теория жизненного цикла организации (И. Адизес, Д. Хэнна)
• Роль лидера и адаптация стиля лидерства в управлении изменениями

Часть 4. Личный стиль лидерства руководителя. Формула лидерства

• Формула компетенций лидера
• Этапы развития лидера, компетенции, знания и навыки на каждом этапе
• Аутентичное лидерство – построение индивидуальной формулы лидерства и карты индивидуального развития