Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Важность оценки эффективности работы сотрудников и руководителей возрастает изо дня в день, ведь бизнесу нужны ответы на вопросы: «Кого стоит развивать? Кто может заменить руководителей? Как управлять талантами?…»
И вопросы задаются не просто так. Оценка и развитие персонала стоят денег, а когда мы говорим о компании из тысяч сотрудников, то денег немалых. Поэтому сотрудникам и руководителям, которые занимаются этими направлениями в компании, важно знать и понимать, какие инструменты сейчас наиболее актуальны, и как их применять наиболее эффективно.
Приглашаем вас к участию в вебинарах блока «Оценка и развитие персонала», чтобы совместно ответить на вопросы:
Структурирует знания об инструментах и методах оценки и развития сотрудников, узнает подходы к управлению талантами и развитию преемников на ключевые позиции.
Узнает, как отдел HR может способствовать развитию талантов и подготовке преемников на ключевые позиции через инструменты оценки и развития сотрудников.
Узнает, какие задачи необходимо ставить руководителю и отделу HR, чтобы в компании была настроена работа с талантами, а также вовремя были подготовлены преемники.
16 октября, понедельник, 12.00-13.30, Аттестация персонала. Perfomans appaisal, Маргарита Суворова
17 октября, вторник, 12.00-13.30, Управление преемственностью. Succession planning для ключевых должностей, Ярослава Заруева
АНТ Персона (Агентство Новые Технологии)
Эксперт по антикризисному управлению и реорганизации бизнеса
Работает в сфере управления персоналом свыше 25 лет. Имеет 15 летний опыт руководства HR-направлением в качестве ТОП-менеджера в компаниях реального сектора экономики (строительство, проектирование, торговля, производство, консалтинг).
С 2002 года осуществила ряд крупных проектов для таких компаний, как АО “Кислородмонтаж”, научно-производственное обьединение ОАО «Пластполимер», девелоперская компания ООО «ИНОС», производственная компания ООО «Изотерм» и др. В рамках консалтинговой деятельности начиная с 2014 г осуществила проекты для ряда компаний, совокупный штат которых более 15000 человек.
Основные направления проектов: Кадровый аудит, восстановление кадрового учета и делопроизводства,приведение локальных нормативных актов компаний к необходимому объему в рамках требований действующего законодательства, формализация бизнес-процессов, оптимизация штата работников, сокращение штата работников компаний-заказчиков (грамотные увольнения — аутплейсмент), подготовка компаний к проверкам контролирующих органов.
Преподаватель на курсе арбитражных управляющих (антикризисное управление) Санкт- Петербургского института ВГУЮ (РПА Минюста России). Раздел -Трудовое право, Управление, антикризисное управление.
Эксперт газеты «Вакансия», «Работа для Вас», г. Санкт-Петербург.
HR эксперт, бизнес-консультант, коуч собственника.
EХ-HRD УК Ред&Ко, Тутанхамон, руководитель службы персонала Химический завод Аэрозоль, руководитель отдела персонала центрального региона РФ ООО «Алькор и Ко»(магазины Л’ЭТУАЛЬ), директор по развитию и коммуникациям НИ РХТУ им. Да.И. Менделеева.
В настоящее время консультирует собственников бизнеса по вопросам оптимизации и реорганизации компаний, разрабатывает и проводит ассессмент- и девелопмент-центры. В портфолио бенчмаркинг с компаниями Яндекс, P&G, Марс, Юнилевер, по вопросам требований к персоналу на входе и к методикам оценки. Также занимается аудитом службы управления персоналом компании и решает вопросы повышения эффективности персонала.
Директор по персоналу ООО «Элком+»
Опыт работы в сфере HR 10 лет, из них 6 лет в области обучения и развития персонала. В последние 4 года специализируется в ИТ-сфере. Активно консультирует HR-специалистов ИТ-компаний г. Томск по направлениям: стратегии работы с персоналом, построения систем удержания специалистов, аналитики и вовлеченности.
Более 17 лет опыт в управлении персоналом.
Последние 12 лет работает HR в крупных российских и международных компаниях. Возглавляла HR-функции в финансовой группе BNP Paribas, Юникредит банке, страховой группе Generali PPF.
С 2016 года — Начальник Управления по работе с персоналом в «Сбербанк-Технологии» (крупнейшая ИТ-компания России со штатом более 11.000 сотрудников по всей России), в подчинении 113 сотрудников.
Head of Training and Development Department Intermark Relocation
Эксперт в области организационного развития с опытом работы более 15 лет. Бизнес-консультант по вопросам управления, обучения и развития персонала, бизнес-тренер по развитию soft skills, сертифицированный практик НЛП. Реализует проекты по внедрению формата edutainment и созданию assessment centre.
Онлайн-участие: бесплатно;
Онлайн-участие, доступ к записям вебинаров и презентациям спикеров (30 дней), сертификат участника:
Корпоративный пакет (онлайн-участие, доступ к записям вебинаров и презентациям спикеров (30 дней), сертификат участников), 5 участников: