Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Корпоративная культура компании является результатом действий руководителей и сотрудников, а также – действующих правил взаимодействия в компании.
Для изменения корпоративной культуры важно воздействие по нескольким направлениям: изменение и поддерживание новых правил работы, личный пример руководителей и ключевых сотрудников, понятные и одинаково действующие для всех правила поощрения и наказания за поведение в рамках правил.
Приглашаем вас к участию в вебинарах блока «Корпоративная культура и вовлечение сотрудников», чтобы совместно ответить на вопросы:
Структурирует знания о кадровом делопроизводстве в организации, поймет, какие принципы важно соблюдать для построения корпоративной культуры в компании.
Узнает, как формируется корпоративная культура, поймет, какие инструменты могут повысить вовлеченность и удовлетворенность работников компании.
Узнает о роли владельца компании при формировании и поддержании корпоративной культуры, важности формирования и поддержания единых правил.
21 августа, понедельник, 12.00-13.30, Формирование корпоративных ценностей в организации, Наталья Киларь
22 августа, вторник, 12.00-13.30, Трансформация корпоративной культуры: первые шаги, Данила Дёмин
23 августа, среда, 12.00-13.30, Социальные и благотворительные проекты. Их роль в корпоративной культуре, Наталья Булаш
HR-консультант, генеральный директор компании
Более 15 лет опыта работы в должности директора по персоналу в российских и международных компаниях. Реализует проекты по разработке и оптимизация организационной структуры, внедрении системы грейдов и вознаграждений, управлению вовлеченностью и корпоративной культурой.
Психолог, бизнес-тренер, коуч.
Занимается работой с корпоративной культурой с 2001 года, имеет собственные разработки инструментов работы с корпоративной культурой.
Участвовал в проектах по формированию и трансформации корпоративной культуры компаниях: Сбербанк РФ, ФК Уралсиб, Группа Онэксим, Аэрофлот, Северсталь, News Outdoor, Палисад Городской Центр Бронирования и Туризма, MAXIMAICE и др.
Автор книги «Корпоративная культура: 10 самых распространенных заблуждений», Альпина, 2016
Руководитель отдела персонала франшизы TELE2 Московского региона, консультант в области подбора и управления персоналом
Имеет свыше 13 лет опыта в сфере управления персоналом, из которых более 9 лет опыта руководства подбором и кадровым делопроизводством. Реализованные проекты: создание «с нуля» отдела персонала, программы привлечения на стажировку студентов, разработка программ HR-бренда, региональный массовый подбор.
Руководитель московского офиса Human Factors (Russia) с 1993 года.
Участвовал в различных консалтинговых проектах как руководитель и как консультант. Проекты в области тренинга, оценки персонала, исследований вовлеченности, удовлетворенности, развития корпоративной культуры в крупных и средних российских и зарубежных компаниях.
Многолетняя успешная работа по развитию вовлеченности, удовлетворенности и корпоративной культуры в компаниях М.Видео, Уральский Банк Реконструкции и Развития, Уралсиб, ОАО «Медицина» и др.
Руководитель проектов по работе с молодёжью в Компании ЛеруаМерлен.
Екатерина 8 лет занимается развитием корпоративной культурой и внутренними коммуникациями, а также развитием бренда работодателя. Занимается организацией мероприятий, разработкой и внедрением инструментов нематериальной мотивации персонала, ведёт проекты, направленные на повышение лояльности к бренду и продвижение ценностей Компании. Также проводит исследование вовлечённости и удовлетворённости сотрудников.
Онлайн-участие: бесплатно;
Онлайн-участие, доступ к записям вебинаров и презентациям спикеров (30 дней), сертификат участника:
Корпоративный пакет (онлайн-участие, доступ к записям вебинаров и презентациям спикеров (30 дней), сертификат участников), 5 участников: