- 21 августа 2017, понедельник
- Онлайн
Корпоративная культура и вовлечение сотрудников
Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Корпоративная культура компании является результатом действий руководителей и сотрудников, а также – действующих правил взаимодействия в компании.
Для изменения корпоративной культуры важно воздействие по нескольким направлениям: изменение и поддерживание новых правил работы, личный пример руководителей и ключевых сотрудников, понятные и одинаково действующие для всех правила поощрения и наказания за поведение в рамках правил.
Приглашаем вас к участию в вебинарах блока «Корпоративная культура и вовлечение сотрудников», чтобы совместно ответить на вопросы:
- Как формировать корпоративный ценности?
- Как начинать и поддерживать изменение корпоративной культуры?
- Как влиять на удовлетворенность и вовлеченность сотрудников?
- Какие проекты влияют на развитие корпоративной культуры?
Кому будет полезны вебинары?
HR-специалист
Структурирует знания о кадровом делопроизводстве в организации, поймет, какие принципы важно соблюдать для построения корпоративной культуры в компании.
Руководитель
Узнает, как формируется корпоративная культура, поймет, какие инструменты могут повысить вовлеченность и удовлетворенность работников компании.
Владелец бизнеса
Узнает о роли владельца компании при формировании и поддержании корпоративной культуры, важности формирования и поддержания единых правил.
Даты, время и темы вебинаров
21 августа, понедельник, 12.00-13.30, Формирование корпоративных ценностей в организации, Наталья Киларь
- Что такое корпоративная культура и почему сегодня ей придается большое значение?
- Ценности компании и их место в корпоративной культуре.
- Роль владельцев и руководителей компании в формировании ценностей.
22 августа, вторник, 12.00-13.30, Трансформация корпоративной культуры: первые шаги, Данила Дёмин
- Запрос на изменение корпоративной культуры и ожидания от проекта: оправданные и неоправданные.
- Краеугольный камень в работе с корпоративной культурой. «Грабли», на которые не стоит наступать.
- «Секретный ингредиент».
23 августа, среда, 12.00-13.30, Социальные и благотворительные проекты. Их роль в корпоративной культуре, Наталья Булаш
- Виды благотворительной деятельности в компании.
- Этапы реализации благотворительного проекта.
- Инструменты вовлечения сотрудников компании к участию в благотворительных проектах.
- Из чего складывается корпоративная культура? Как HR не стать «главным по тарелочкам»?
- Инструменты поддержания и развития корпоративной культуры.
- Как и какие технологии ивента помогут в поддержании корпоративной культуры компании?
- Как представлена вовлеченность и удовлетворенность в индивидуальном сознании руководителей? Последствия этого.
- Как оценивать уровень удовлетворенности и вовлеченности сотрудников. Что является нормой? Инструменты диагностики.
- Способы управления вовлеченностью сотрудников. Что просто и что сложно?
- Какова вовлеченность и удовлетворенность сотрудников в организациях с разными типами корпоративной культуры?
Спикеры вебинаров
Наталья Киларь
HR-консультант, генеральный директор компании
Более 15 лет опыта работы в должности директора по персоналу в российских и международных компаниях. Реализует проекты по разработке и оптимизация организационной структуры, внедрении системы грейдов и вознаграждений, управлению вовлеченностью и корпоративной культурой.
Данила Дёмин
Психолог, бизнес-тренер, коуч.
Занимается работой с корпоративной культурой с 2001 года, имеет собственные разработки инструментов работы с корпоративной культурой.
Участвовал в проектах по формированию и трансформации корпоративной культуры компаниях: Сбербанк РФ, ФК Уралсиб, Группа Онэксим, Аэрофлот, Северсталь, News Outdoor, Палисад Городской Центр Бронирования и Туризма, MAXIMAICE и др.
Автор книги «Корпоративная культура: 10 самых распространенных заблуждений», Альпина, 2016
Наталья Булаш
Руководитель отдела персонала франшизы TELE2 Московского региона, консультант в области подбора и управления персоналом
Имеет свыше 13 лет опыта в сфере управления персоналом, из которых более 9 лет опыта руководства подбором и кадровым делопроизводством. Реализованные проекты: создание «с нуля» отдела персонала, программы привлечения на стажировку студентов, разработка программ HR-бренда, региональный массовый подбор.
Кирилл Никифорук
Руководитель московского офиса Human Factors (Russia) с 1993 года.
Участвовал в различных консалтинговых проектах как руководитель и как консультант. Проекты в области тренинга, оценки персонала, исследований вовлеченности, удовлетворенности, развития корпоративной культуры в крупных и средних российских и зарубежных компаниях.
Многолетняя успешная работа по развитию вовлеченности, удовлетворенности и корпоративной культуры в компаниях М.Видео, Уральский Банк Реконструкции и Развития, Уралсиб, ОАО «Медицина» и др.
Екатерина Пе́трович
Руководитель проектов по работе с молодёжью в Компании ЛеруаМерлен.
Екатерина 8 лет занимается развитием корпоративной культурой и внутренними коммуникациями, а также развитием бренда работодателя. Занимается организацией мероприятий, разработкой и внедрением инструментов нематериальной мотивации персонала, ведёт проекты, направленные на повышение лояльности к бренду и продвижение ценностей Компании. Также проводит исследование вовлечённости и удовлетворённости сотрудников.
Регистрация
Онлайн-участие: бесплатно;
Онлайн-участие, доступ к записям вебинаров и презентациям спикеров (30 дней), сертификат участника:
- 990 рублей — до 21 августа 2017 года;
- 1490 рублей — с 21 по 25 августа;
- 2990 рублей — с 25 апреля;
Корпоративный пакет (онлайн-участие, доступ к записям вебинаров и презентациям спикеров (30 дней), сертификат участников), 5 участников:
- 4700 рублей — до 21 августа 2017 года;
- 7000 рублей — с 21 по 25 августа;
- 14000 рублей — с 25 августа.